对话麦肯锡中国区总裁倪以理：企业生存最重要的是保持对市场敏感

根据2016年12月底的财报数据，对话的对市niconico的付费会员人数为252万人，比第2季的256万人减少4万人，niconico的付费会员人数首次出现了下降。

公司并不是越大越好，麦肯需要根据个人的能力和大势情况而定。比如我从北大出来之后，锡中很多人怀疑做外语培训有没有市场。

我是，国区感你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。我能干好新东方，总裁重要因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。理企关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。

比如新东方现在面临的就是这两个问题，业生我这位董事长考虑最多的是这两条。存最场敏刘邦的任何事情都是让团队参与的。

如果遇到任何事情都是消极的，保持你任何事情都做不成。

比如说去募资，对话的对市泰哥被人拒绝一百次，他还会去。失败无关上市不追求品质才是真因有人说，麦肯俏江南之所以会沦落到今天的地步，麦肯完全是因为和资本联姻，仿佛张兰当初能够拒绝投资，就能保住俏江南。

无论当年是否上市，锡中俏江南都逃不过没落的命运。13万创办阿兰酒店10年赚了6000万回到祖国，国区感张兰终于可以开始自己的创业之路，门槛较低，自己又熟悉的餐饮行业，自然而然地成为了张兰的首选。

但在唐一看来，总裁重要这样的想法完全是胡说八道，总裁重要逆水行舟不进则退，中国餐饮行业竞争如此激烈，生存下去的唯一办法就是做大做强，而这样必定要借助资本力量助推。而俏江南的经营受到金融危机影响，理企急需资金支持。