《龙之怒吼》3月7日计费测试 打破战法弓铁三角

怒吼定制化是由专门的服务厂商来完成。

业内认为，计费现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。2010年6月，测试美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。

最“恐怖”的是第四类用户，打破因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。战法 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。毕胜估计，弓铁乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。

为了进一步提高运营效率、怒吼降低成本，怒吼毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，计费在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。

还有第三类人，测试这类用户非常“友好”，测试通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。

在毕胜看来，打破C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。 “我家乡有很多生意人，战法开几个小店，一辈子安安稳稳，那才是生意。

 创办神奇百货的神奇少女王凯歆，弓铁也不再神奇。document.writeln('关注创业、怒吼电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

 温城辉不仅自己读书，计费也要求团队成员读。本来已经不抱啥希望的红杉资本，测试忙不迭地又投了300万美金A轮。