如何打破水土不服的“魔咒”

在杭州、打破的魔广州等客流量最大的地铁站向乘客免费借用装有网易云音乐App的iTouch和手机，打破的魔但设备在体验一天后需要归还，旨在让领取者在忙碌的生活工作中有更多的时间“用心感受好音乐”。

 对比这两组数据，水土我们能够发现：从其种子用户到六年之后的当下，知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。对于知乎平台而言，不服我们能够看到，不服知乎也将面临随着规模效应叠升而导致的内容价值稀释、管理困难等等难题，要求知乎平台具备更高的噪音过滤能力。

打破的魔诸多人士纷纷发布“知乎大V攻略”。在这场闹剧中，水土我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。近期，不服知乎答题者"海贼-王路飞"实实在在火了一把，不服吃瓜群众在“喝彩”其能一人分饰多角，颇有冲击奥斯卡希望的时候，也顺道将知乎又一次推上了舆论审判台。

俗话也说，打破的魔好事不出门，坏事传千里。诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，水土在他们别有用心的错误指导下，水土使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。

知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：不服知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，不服构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。

互联网公司们已经发现，打破的魔愿意付费的人群，依旧是那些具备高价值的人，当下要创造价值，推动内容消费，需要依旧是这些有价值内容和有价值的人。IPO前夕，水土终止与蚂蚁金服和深创投等机构的投资合作永安行与蚂蚁金服共同推出过“无押金租赁”模式，水土在今年3月1日，永安、永安行低碳曾与蚂蚁金服、深创投等8家投资机构签订投资协议，约定投资机构向永安行低碳增资，获得永安行低碳少数股权。

投身到如此竞争激烈的市场中，不服前景如何，永安行心中应该是没有底的。王晓峰曾在接受媒体采访时表示，打破的魔“公司目前没有清晰的盈利模式，打破的魔希望别人给我钱，让我活下去、让我们继续发展，让我们跑得比别人快，然后一起找盈利模式。

目前，水土永安自行车现包括孙继胜、陶安平、上海福弘、深创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫等13名股东。根据永安行招股书，不服2014年-2016年公司实现总收入分别为3.81亿元、不服6.2亿元和7.74亿元，同比增幅则分别为66.42%、62.81%及24.93%;同期净利润分别是0.68亿、0.93亿元和1.17亿元，增幅分别为90.3%、28.17%、28.38%。